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  シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか？ - #pmconf2023

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2023シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか？LinkedInSenior Product Manager曽根原 春樹そねはら はるき▽セッション説明文プロダクトマネージャーは「責任は大きいが権限は少ない」と言われる仕事です。さまざまな制約のなかで大きな成果を出そうと思ったら、粘り強く人やモノをつ

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  LayerXプロダクト開発と組織 - #pmconf2021

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2021LayerXプロダクト開発と組織福島 良典 / 株式会社LayerX 代表取締役 CEO▽セッション説明文LayerXのSaaSプロダクト「LayerX インボイス」の開発組織立ち上げと今後の展開の話を中心に、ブロックチェーン事業からの事業ピボット、それに伴う人と組織の変化についてお話します。また、自身が経験してきた2度の起業経験を踏まえた

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  プロダクトビジョンを正しく生かして、芯のあるプロダクトを作る秘訣 - #pmconf2022

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2022プロダクトビジョンを正しく生かして、芯のあるプロダクトを作る秘訣曽根原 春樹LinkedInSenior Product Manager▽セッション説明文監訳本ラディカル・プロダクト・シンキングの刊行を通してプロダクトビジョンの重要性を解説してきました。一方プロダクトビジョンを作ってはみたものの、その後使われずにいたり、組織として生か

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  プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方 - #pmconf2023

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2023プロダクトと事業を無限にスケールするための最強のロードマップの作り方エムスリー株式会社山崎聡やまざき さとし▽セッション説明文近年、多くのプロダクトマネジメントに関する書籍が執筆され、日本でもプロダクトマネジメントが定着しつつある。特に課題発見からMVPローンチ、PMFまでのプロセスは、アジャイル開発関連の書籍の拡充あって、充実してきて

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  Noを伝える技術 - #pmconf2021

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2021Noを伝える技術飯沼 亜紀 / 日本マクドナルド株式会社 デジタル＆レストランプロダクト部 統括マネージャー▽セッション説明文プロダクトを真に価値あるものに保つためには、必要なものを追加するだけでなく不要なものを削ぎ落とすことも重要です。プロダクトマネージャーとして様々なリクエストを受ける場面は多くありますが、安易に全てを実装してしまうとプ

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  Keynote プロダクトマネージャーの「覚悟」を分解する - #pmconf2023

  及川 卓也Tably株式会社 / Global Hands-On VC / Adobe / クライス＆カンパニー代表取締役 / Founding Partner / Executive Fellow / 顧問吉羽 龍太郎株式会社アトラクタ取締役CTO / アジャイルコーチ▽セッション説明文プロダクトマネージャーは「責任は大きいが権限は少ない」と言われる仕事です。さまざまな制約のな

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  あなたの手元の本よりいい方法がある！ UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける - #pmconf2022

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2022あなたの手元の本よりいい方法がある！ UXデザインのプロはこうやってユーザーのインサイトを確実に見つける羽山 祥樹 / 日本ウェブデザイン株式会社 代表取締役CEO▽セッション説明文ユーザー調査や仮説検証の手法は、さまざまな本で提唱されています。しかし著者の多くは「起業家」であって「ユーザー調査の専門家」ではありません。彼らの手法は、荒削

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  まだ存在しない体験をミッションから逆算で社会実装する「プロダクトマネジメントのすべて」 - #pmconf2021

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2021まだ存在しない体験をミッションから逆算で社会実装する「プロダクトマネジメントのすべて」牧田 涼太郎 / 株式会社 Luup CPO小城 久美子 / 株式会社 Luup Product Management Group、Group Manager▽セッション説明文Luupは「街じゅうを『駅前化』するインフラをつくる」ことをミッションに、電動

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  経験を深く、広く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み - #pmconf2022

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2022経験を深く、広く、早く。プロダクトマネージャーの成長を加速する3つの仕組み戸田 洋平 / 株式会社リクルート プロダクトデザイン室 室長▽セッション説明文昨今、プロダクトマネジャー（PM）はプロダクトの成長をリードする知的総合格闘家とも言われています。ただ、そんなPM自身をどうやって成長させればよいか悩んでいる組織も多いのではないでしょうか

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  プロダクトマネージャーの良い意思決定についてQuestする - #pmconf2024

  プロダクトマネージャーカンファレンス 2024曽根原 春樹 / LinkedIn▽セッション説明文プロダクトマネージャーは情報が十分にあるなしに関わらず、大小様々な意思決定が求められます。そんな中でも、意思決定の質を高めるためにはどんなことを意識しなければならないのか？意思決定を行うときにどんな落とし穴があるのかを紐解きながら、シリコンバレーで実践される良質な意思決定手法について解説しま