こんにちは！タカ社長です。
タカ社長のチームＤ大学は、”日本中の組織で悩む人を1人でも減らす”ことをテーマに配信しています。



”チームづくりで人生を楽しく”
やっていきましょう！

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タカ社長のチームＤ大学
高野俊一プロフィール
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1978年東京生まれ　埼玉育ち

組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームＤ」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。

22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。

24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。

34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。

チームＤのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす

組織づくりに必要な、「会議＝意思決定プロセス」、「面談＝共感度の高い関係性」、「研修＝自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。

（ここにタイトル）
0:00 管理職は罰ゲームなのか...？
0:59 マネジメントとは？
2:52 管理職の仕事＝3つの定義
3:41 1つ目：リーダーシップとは？
5:43 リーダーシップとは、「絵を描いて人を巻き込む」
7:15 スクワットの目的を伝えるか、行動を伝えるか
10:44 絵を描くために、何から始めればいいか？
12:20 人を巻き込む順番
13:27 会話の未来比率を上げる
16:48 マネジメントサイクルとは
19:16 マネジメントサイクルのよくある失敗事例
22:03 プレイヤーとマネージャーの1番の違い
26:02 PDCAサイクルごと部下に任せる
28:16 任せた後、部下が失敗した時の対処法
30:10 事例：コンビニでのPDCAの任せ方
36:33 個人に合った育成計画の立て方
38:41 リーダーシップとマネジメントの違い
41:23 チーム化力とは
43:58 タイミングによってチーム力は異なる
46:31 目標に向かってる組織の特徴
50:58 共通する目標を持つ重要性
51:57 3つのポイントと具体的なアクション

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#チームＤ大学#組織の悩み#人間関係