その解任で終わったのは、ひとつの体制ではなかった。
――“結果が評価を決める”という原則そのものが、疑われた瞬間だった。
勝っても、変わらない。
17対1の大勝でさえ、何も覆せなかった。
それはつまり、問題がスコアの外側にあったということだ。
そして浮かび上がるのは、数字と起用の断絶。
結果を出している者が外され、
説明は戦術という言葉で繰り返される。
だが、その整合性が崩れた瞬間、
疑問は戦術ではなく“信頼”へと変わる。
小さな誤解が、評価を変え、
評価が空気を変え、
やがて組織全体の判断を歪めていく。
だからこれは不振ではない。
単なる更迭でもない。
――すでに内部で壊れていたものが、
外に現れただけだ。
そして最後に残るのは、ひとつの基準である。
――再建とは、
誰を使うかではなく、
何を基準に決めるのかを取り戻すことだ。