＼コンプラ遵守だけでは足りない！「看板を汚さない」強い組織の作り方／
「識学」を学んで、全社員が会社の価値を高める「看板を磨く」組織を作りませんか？ コンプライアンス遵守だけでは足りない、真に強い組織を作るためのマネジメントの極意を解説します 。社員の愚痴や不満、離職メンバーによるネガティブな言動にお悩みの経営者必見です 。

※当社は識学導入企業として、自社の事例を交えてお話しています
#識学　#マネジメント　#経営者　#上司　#部下　#評価　#採用

🔽 目次（チャプター）------------------------
00:00 識学のゴールとは？
00:29 こんにちは株式会社P-UP neoの大熊です
00:53 動画が多すぎて何から学べば良いかわからない！識学が目指すべきゴールとは？
01:46 全社員が「看板を磨く」組織を目指す！
03:04 ルールや評価が不要になる？全社員が共通認識を持つことの重要性
04:36 なぜ「看板を磨く」のは難しいのか？愚痴、不満、離職メンバーの問題
05:36 識学のケーススタディ活用法。1つのゴールを目指すために
06:08 「看板を汚さない」強い組織の作り方。コンプラ遵守の先へ
07:09 身だしなみ、オフィス環境...「当たり前」の基準を上げる
09:06 強いルールは採用市場で不人気？利己的解釈を乗り越える
10:34 会社の未来と成長のために。毅然としたリーダーシップ

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👤 【プロフィール】

大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 / 識学上席コンサルタント

2011年：株式会社ピーアップ入社、ソフトバンク事業部（専売事業）店長、マネージャーを歴任。
2014年：同社テルル事業部（併売事業）配属後、直営店50店舗全店統括を歴任し、識学受講・実践。
2017年：同社 執行役員に就任。
2020年：ホールディングス 株式会社P-UP World設立に伴い取締役を歴任し、新規事業の拡大に従事。
2022年：株式会社P-UP neo設立に伴い取締役副社長に就任。識学社唯一の代理店事業を推進し、識学上席コンサルタントを兼務。

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