再生回数の多い動画(6/8 15:37)

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  育てようとするから失敗する｜人が育つ本質的条件｜北原孝彦のコンサルティング

  「リーダー候補が思うように育たず、現場を任せられない」「育成方法を試しても、なかなか成果が出ない」年商1億円を超える介護・福祉事業の経営者も、同様の課題を抱えていた。リーダー候補の一人は離脱し、もう一人はリーダーシップを十分に発揮できない状況が続いていた――そんな経営者が北原孝彦のコンサルティングで直面したのは、人材育成における根本的な前提の転換だった。「基本的に人って育たないんで

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  【採用の常識を疑え】転職歴の多い人材こそ定着する理由｜北原孝彦のコンサルティング

  「優秀なエンジニアを採用しても、すぐに辞めてしまう」「給与を上げても、結局もっと高い会社に流れていく」年商6,600万円から1億300万円への成長を目指すITサービス経営者も同じ悩みを抱えていた。組織の安定化を図るため、エンジニアの定着率向上に3ヶ月間取り組んできたものの、面接を繰り返すばかりで成果が出ない状況が続いている――そんな田ケ原さんに北原孝彦が提示したのは、多くの成長企業も

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  SNS戦略で迷う経営者必見｜北原孝彦から学ぶ"お客様主役"の発信術

  「集客を爆発させたい」「属人化から抜け出したい」年商6000万円のAI起業コンサルタントでも、SNS戦略の選択に迷う現実。Instagram運用に集中すべきか、広告にフォーカスすべきか――北原孝彦が示す答えは「感情のハック」と「FL・SL理論」による根本的な戦略転換。個人の属人性からプロダクトの属人性へ、そしてブランド化への道筋を実践的に解説。■この動画で学べること・FL・SL理

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  【落とし穴】優しい経営者ほど失敗する理由を北原孝彦が語る

  「従業員が増えるたびに、一人ひとりの顔色を窺ってしまう」「管理者のやり方がバラバラで、会社の方針が伝わらない」年商5,700万の介護・訪問看護事業経営者も同じ悩みを抱えていた。合宿参加後、従業員を12名から24名まで拡大し、毎月20-30万円の売上増を実現。しかし多店舗展開を前に、組織統率の限界を感じていた――そんな経営者に北原孝彦が突きつけたのは、多くの経営者が避けて通る「歩み寄らない

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  利益が残る採用の視点｜北原孝彦のコンサルティング

  「売上は伸びているのに、利益がほとんど残らない」「採用を重ねるほど、経営がしんどくなっていく」年商1.2億円・子どもの体づくり事業を9年間経営する相談者も、同じ状況に直面していた。売上は1年半で約2倍近くに成長しながら、利益率は5%前後にとどまる――そんな彼に北原孝彦が指摘したのは、組織の収益構造を左右する「ワーカーとリーダーの違い」だった。「ワーカーさんってね、売上を増やさない

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  「利益相反は100％起きる」それでも利他経営すべき理由｜北原孝彦の億越えルーム

  「営業マンを雇ったが活用できない」「利他的な経営をしたいが利益相反が心配」年商7000万円のトレーディングカード輸出入業経営者も同様の課題を抱えていた。営業マンがすることがない状態で、利益率向上と利他的経営の両立に悩んでいた――そんな経営者に北原孝彦が指摘したのは、「利益相反は絶対起きる」という事実だった。「同業者がお客様になるような市場一枚絵」「持っているものを出すと同業

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  【経営哲学】強い企業を作る秘訣｜組織構築に悩む税理士事務所経営者に向き合う北原孝彦のコンサルティング

  「見えなかった世界が見えるようになった」「もっと未来が見える気がした」なぜ北原孝彦のコンサルティングは経営者の心を動かすのか？「一貫性の槍」で組織を貫き、お客様の声から真の強みを見出す実践経営術。■この動画で学べること・お客様の声から本質的なビジネスコンセプトを抽出する方法・「一貫性の槍」で組織全体を刺し貫く戦略・中間管理職を必ず挟み、階層を守る組織構築法・経営者が「逃げない姿

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  方法論ばかり聞く経営者が気づかない原理原則の本質｜北原孝彦のコンサルティング

  「任せられるスタッフがいない。結局、自分がチェックしないと回らない」「チームにビジョンを示したいのに、何を語ればいいかわからない」年商4,000万円の学習塾経営者も、同じ悩みを抱えていた。スタッフ15名を抱えながらも成果物のチェックをすべて自分で担い、権限委譲の方法を、ビジョンの語り方を、体調不良のスタッフへの向き合い方を、次々と北原に問いかけた――そんな相談者に北原孝彦が繰り返し指摘

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  【億越え志望者必見】転落した起業家へ北原孝彦は何を伝えたのか【年商3500万→月商4万円】

  「成功したが、なぜ成功したのかわからない」「他人の指導を鵜呑みにして、全てを失ってしまった」年商3500万円のスピリチュアル講師も同じ悩みを抱えていた。ビジネススクール運営とコンサルティングを手がける中、ある起業塾でSNS更新停止の指導を受け、エンゲージメントが200%から10%に急落。月商は4万円まで激減し、事業存続の危機に直面していた――そんな相談者に北原孝彦が提示したのは、

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  なぜ北原孝彦は「この質問」でスキルより人格を見抜くのか｜億越えルーム

  「EC経験者と管理能力者、どちらを採用すべきか分からない」「優秀な人材の見極め方が分からない」年商3,000万円のアクセサリー販売・物販スクール経営者も同じ悩みを抱えていた。コンサル事業に集中した結果、物販事業の売上が半減。事業立て直しのため、物販ディレクター採用が急務となった――そんな経営者に北原孝彦が明かしたのは、北原氏独自の「人材見極めの本質」だった。「俺の中で再現性がある