再生回数の多い動画(5/13 03:10)

• 

  【お金をかけずに新患を増やす！】院長向け集患入門 / 費用ゼロ戦略 / Googleマップで選ばれる方法 / Googleビジネスプロフィール活用 / 来院前タッチポイント / 院内整備 | 院長QA

  【お金をかけずに新患を増やすには？】｜院長Q&A解説記事（要点まとめ）▼「新患獲得に力を入れたいけれど、高額な広告費には抵抗がある……」そんな先生方に向けた、お金をかけずに実践できる集患入門と、「選ばれるクリニック」になるための法則について解説します。実は、Web集客を加速させる前に見直すべき重要な土台があります。それは、患者さんが無意識にクリニックをジャッジしている「タッチポイン

• 

  【2026年本格運用】かかりつけ医機能報告制度で診療所経営はどう変わる？地域総合型と専門特化型の分かれ道｜視点の扉

  2026年から本格運用が始まる「かかりつけ医機能報告制度」について、診療所経営の視点からザックリ解説します。この制度は単なる事務報告に留まらず、クリニックが地域でどのような役割を担う医療機関なのかを「見える化」し、地域医療の中での機能を明確にしていく一つの指標になると考えられます。背景には、高齢化による複数疾患患者の増加や、高度に専門分化した医療、そして地域医療連携の強化といった流れ

• 

  【スタッフに必要なIT知識】経産省リテラシー標準2.0／50点で進めるDX導入術／勘に頼らないデータドリブン経営／「小さく試す」鉄則／AIで学習効率向上／人手不足ではなく「人口減少」対策 |人財Q&A

  「デジタル化を進めたいが、スタッフの知識差が激しい」「ツールを入れても一部の人しか使いこなせない」現場での知識格差は、一部の優秀な人財に業務が集中するリスクが高まっています。本動画では、経済産業省の「デジタルスキル標準2.0」をベースに、医療現場に即したDXリテラシーの高め方を解説します。実は、DXが必要な真の背景は、人手不足ではなく「人口減少」です。限られた人数で質の高い医

• 

  【ベースアップ評価料を戦略に変える】単なる昇給で終わらせない医療経営／人財の意識改革を起こす給与の伝え方／2年後の加算終了に怯えない組織の作り方／診療報酬×人財育成の連動設計｜視点の扉

  診療報酬改定に伴うベースアップ評価料。クリニックの経営基盤を強固にするための「スタッフへの伝え方」をお話しします。2026年のベースアップ評価を活用する上で重要なのは、単なる昇給ではなく「お金の流れ」と「経営の仕組み」を人財に正しく伝えることです。診療報酬や保険点数がどのように収益となり、給与へ還元されるのかを理解させることで、人財の意識は大きく変わります。スタッフ一人ひとりが「自

• 

  【医療経営の基礎】医院の価値を守り高める経営戦略 /「集患」と「組織づくり」/ 新規獲得とファン化による集患対策/脱属人化とリーダー人財を育てる組織化/情報収集の重要性 | 院長Q＆A

  【クリニックの価値を守り高める経営術！まず何に取り組むべき？】｜院長Q&A解説記事（要点まとめ）▼「経営の勉強、何から手をつければいいか分からない…」「事業承継も視野に入ってきたけど、クリニックの価値を下げたくない」「スタッフが定着しない、新患が伸びない、でも何が問題なのか分からない」開業５年目の先生から事業承継を見据えたベテランの先生まで、こうした悩みを抱えながらも「どうしよう」

• 

  【AIによる診療報酬コンサル】取り漏れゼロを目指す新しい診療所経営／過疎化地域でも持続可能な事業モデルとは／人財×最新技術で経営基盤を底上げする／地域医療を守る意思決定支援｜視点の扉

  福井県の大野市・勝山市の視察で見えてきた、これからの地域医療経営のあり方についてのお話です。過疎化が進む地域でも事業を継続し、医療を守り抜くためには、まず経営基盤を安定させることが欠かせません。その中核となるのが「AIを活用した診療報酬の取り漏れ対策」です。地域医療を守り、クリニック経営を安定させるためには、適正な医療の提供だけでなく、診療報酬を確実に取得することが不可欠です。しか

• 

  【スタッフ不足で開業していい？】地方開業の採用難 ／ 開院延期の判断基準 ／ 人財が集まらない時の突破策 ／ 受付０人の運営術 | 開業Q&A2026

  【地方での診療所・歯科医院開業】｜人手不足のまま開業しても大丈夫？解説記事（要点まとめ）▼地方でのクリニック開業において「スタッフが集まらない」「人財不足で開業できない」と悩む院長先生は非常に多いのではないでしょうか。今回は、開業までに人財が確保できない場合の具体的な判断基準と、人手不足のまま開業するという選択肢について、実例をもとに解説します。《主なトピック》地方の採用実態： 受

• 

  【若手スタッフが動かない理由】失敗の恐怖を払拭する心理的安全性／成功のための失敗定義／手順と基準の仕組み作り／得を見せる正しい声掛け／仕事が人生の「減らない財産」になる伝え方 |人財Q&A

  「若手スタッフが必要以上に頑張ってくれない……」「もっとテンションを上げて取り組んでほしいのに、温度差を感じる」クリニック、歯科医院などの医療現場でスタッフ育成にお悩みの院長先生へ。年間150回の医療現場ワークショップで見えてきた、若手が自走し始める「人財育成のポイント」をお伝えします。実は、若手スタッフが動かない原因は「心理」と「損得の得」のほとんど２つに集約されると考えます。

• 

  【後継者不在の事業承継】地方医療×高齢者住宅モデルとは／人財が集まる持続可能な分院経営戦略／地域社会に貢献する／地域医療・人財の幸せ・経済性の両立｜視点の扉

  福井県の大野市・勝山市の視察で見えてきた、これからの地域医療経営のあり方についてのお話しです。地方における病院経営やクリニックの事業承継は、単なるM&A（手数料ビジネス）の枠組みだけでは解決できない側面があります。今、求められているのは、過度な利益追求ではなく、地域に医療を残しつつ医師のライフスタイルも両立させる「持続可能な分院展開」のモデルではないでしょうか。2046年に向けて高齢者人

• 

  【戦略的・段階的事業承継】古い医院をどう継ぐ？／２段階承継の成功実例／スタッフ・患者の引き継ぎ方／採用難時代の承継戦略／引き継ぎ式で筋を通す／歯科医院・クリニック承継のポイント｜視点の扉

  親の代から続く「古い医院」の事業承継において、建物の老朽化・スタッフの引き継ぎ・患者関係の継続など、頭を抱えられている先生も多いのではないでしょうか。今回は、古い施設を活かしながら失敗リスクを最小限に抑える「戦略的２段階承継」の成功実例と、その具体的なポイントを解説します。いきなり院長に就任し、すべてを刷新しようとすると、患者離れや大切な人財の流出を招く危険があります。鍵となるのは